1、制度與流程更新優化：
（1）負責統籌全公司的制度流程整合與梳理，收集各部門現有流程、制度、標準等文件，分析制度的適應性，組織評審和完善公司制度流程體系。
（2）確定公司制度管理辦法，規范和統一公司制度編寫格式。
（3）負責統一發布公司的各項制度、規范、通知。
（4）定期檢查和優化在執行的制度規范，對過期、失效的制度及時清理。
2、組織建設：
（1）審查和監督各部門的定崗、定編、定責、定員工作，編制組織設計的標準確保組織規范。
（2）進行各職能部門中層以上人員的組織建設及人才梯隊建設，參與其選、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人機制。
3、績效管理：
（1）建立并維護企業績效管理體系，動態組織設計各崗位績效指標庫。
（2）指導公司各部門直線經理對員工的績效目標進行分解，確?？冃е笜朔纸饴鋵嵉轿?。
（3）組織統計、分析績效考核結果數據，根據考核結果為員工調配、培訓、晉升、調薪、發展等提供依據。
4、薪酬福利：
（1）組織對行業和地區內企業的工資水平、結構、福利等薪酬要素進行調查分析，為薪酬決策提供依據。
（2）建立并維護薪酬福利管理體系，實施動態薪酬管理，使企業、員工共同發展。
（3）管理控制年度薪酬福利總額，控制人工成本。
5、培訓開發：
（1）組織建立公司的培訓體系，設計員工成長路徑。
（2）組織實施公司級和新員工的培訓工作，指導部門級、核心崗位、后備人才等相關培訓工作。
（3）組織培訓效果評估和轉化工作，提升培訓效能。
6、員工關系：
（1）制定并落實員工的入職、離職、晉升、降職、停職、休假、紀律等制度，制定相關流程。
（2）處理員工關系、糾紛、工傷、勞動仲裁等事宜。
（3）建設暢通的員工溝通與反饋渠道，實施員工成長溝通管理。
7、企業文化
（1）負責對公司網站、公眾號等其他企業文化載體內容和形式的策劃和審核。
（2）組織安排公司的參觀、年會、比賽、文化娛樂等活動。
8、部門管理：
（1）監督與落實部門管理流程與制度，確保得到有效執行
（2）負責對本部門員工合理的工作安排，協助其它部門員工培訓，激勵員工的工作熱情，以達到崗位任職的要求。
（3）及時了解員工心理狀態及需求，給予相應的關懷與輔導，分析員工流失的原因，及時采取應對措施，努力降低員工流失率。
（4）組織做好部門之間溝通、協調和數據資料傳遞，積極配合相關部門開展工作，確保部門溝通順暢高效。