1、結合實際，制定符合公司特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執行，同時根據公司發展的實際要求不斷對其進行修改和完善。
2、組織擬定設備更新改造、大修、擴容等中長期規劃，審查設備更新、大修、擴容計劃并協調實施。
3、組織制定提高生產設備管理水平的規劃和措施，編寫、審核有關技術規程、技術標準。
4、了解、掌握公司設備運轉狀況，熟悉現場生產裝置和設備及生產全過程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能，作好設備維護工作。
5、制定設備的維護保養制度，監督檢查設備維護、維修情況，發現漏洞及時查漏補缺。
6、領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協調與設備有關聯的各部門間的關系，完成設備管理目標。
7、計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。
8、配合生產統籌安排停車，組織編制大修檢修計劃并付諸實施，檢查和監督檢修進度及質量，組織驗收交接。
9、協調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復，減少事故損失，調查設備事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經驗教育。
10、完成上級臨時交辦的工作。