1.根據(jù)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)目標(biāo)，制定本部門(mén)工作計(jì)劃。
2.組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3.根據(jù)營(yíng)銷管理部等相關(guān)部門(mén)傳達(dá)的訂單情況，綜合考慮產(chǎn)能及技術(shù)準(zhǔn)備情況，確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃適切性。
4.建立健全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
5.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
6.組織向采購(gòu)部提供原輔材料及生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。
7.負(fù)責(zé)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。
8.負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全、環(huán)保、消防等工作。
9.按時(shí)總結(jié)匯報(bào)年度、季度、月度工作。
10.控制各類生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)成本計(jì)劃控制生產(chǎn)成本。
11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。
12.負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員。
13.負(fù)責(zé)任務(wù)分工，合理安排人員。
14.擬定部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出。
15.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，確保部屬素質(zhì)能力的提高。
16.負(fù)責(zé)各制造部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善生產(chǎn)部門(mén)的組織架構(gòu)，明確職位職責(zé)，確保組織架構(gòu)的優(yōu)化及職責(zé)的完整。
17.督促對(duì)各制造部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，評(píng)估各制造部設(shè)備、人員狀況，并對(duì)各制造部建議是否要進(jìn)行設(shè)備投資和人員補(bǔ)充。
18.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。