1.根據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標，組織戰(zhàn)略目標分解至各部門，并制定相應(yīng)的考核指標，審閱部門編制具體戰(zhàn)略舉措，監(jiān)控和評估戰(zhàn)略舉措實施過程及效果。
2.組織開展集團組織管理工作，擬定或修改企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，編寫和修訂部門職責(zé)，建立和調(diào)整全集團權(quán)責(zé)體系。
3.根據(jù)集團戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營計劃，組織擬定、完善年度組織績效考核指標，并對指標進行分解；根據(jù)組織績效考核結(jié)果，開展績效提升工作。
4.根據(jù)集團公司目標，組織集團公司經(jīng)營計劃擬定、修訂工作，跟蹤調(diào)查集團、各分子公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況。
5.組織開展經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總及分析工作。
6.組織召開公司會議，宣貫會議決議，并跟蹤決議落實情況。
7.組織開展集團制度、流程管理工作。
8.組織開展集團6S管理工作。

任職資格
工作經(jīng)驗：8年化工企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗，5年以上同崗位工作經(jīng)驗。
知識技能：能夠根據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標，組織戰(zhàn)略目標分解與考核指標制定，并監(jiān)控和評估戰(zhàn)略舉措實施過程及效果，分析與解決執(zhí)行過程中發(fā)生的問題。熟悉企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、職能劃分的方式和方法，能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效率。掌握經(jīng)營計劃管理的擬定、修訂等管理知識。具備制度流程優(yōu)化和再造的能力，能夠識別并解決企業(yè)運營中的瓶頸問題，提升制度流程效率和效果。熟悉組織績效管理體系的構(gòu)建和實施，能夠設(shè)計科學(xué)合理的考核指標和方法，激勵員工積極性，提升企業(yè)整體業(yè)績。精通6S的推行要點、檢查標準、管理目標、激勵、實施策略的制定方法與工具。
能力素質(zhì)：具備推動組織變革的能力，能夠在變革中保持團隊的穩(wěn)定和高效，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同層級、不同部門的人員進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決企業(yè)管理中的復(fù)雜問題。保持持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情和能力，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。