1、在分管領導的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行公司交給的各項任務；全面落實公司的各項制度；積極組織參加公司開展的各項活動。
3、認真做好車間職工的政治教育工作，負責本車間職工的浮動工資及獎金的評發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。
4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)公司責任目標方案制定本車間的工作計劃，并負責落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產(chǎn)預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動工作效率；對生產(chǎn)負直接責任，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗教訓。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負責監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對分公司及全體職工負責；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時采取措施，對有關人員進行教育并及時向有關部門匯報，積極有效的處理。
6、在設備管理方面要指導制定車間設備的各種檢修計劃，以維護安全生產(chǎn)和高效運行。
7、在環(huán)保管理方面要負責組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項重點任務來抓，并組織有關人員技術(shù)攻關，搞好車間的技術(shù)革新。
8、在日常管理方面要負責車間人員請消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動紀律執(zhí)行，組織制度車間考核細則。
9、認真鉆研業(yè)務技術(shù)，不斷搞好車間管理。怎么和下面的一樣呀！再加點吧！說比白了充分運用自己所能把該做的做好，當人和工人的關系是一個很重要的環(huán)節(jié)喲！