1、負責(zé)組織編制年、季、月度和平時作業(yè)的檢修計劃及組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。
2、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)流程改造方案，并負責(zé)組織DMF裝置的成本節(jié)約、降本增效的具體實施工。
3、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)的正確性。
4、負責(zé)組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核、評比。
5、對DMF裝置的物料考核工作進行督導(dǎo)并負責(zé)上報物料的審核工作。
6、組織DMF裝置各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向總監(jiān)及上級有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
7、做好生產(chǎn)的節(jié)能降耗工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
8、嚴格按照集團要求進行5+3指標(biāo)等各項耗能的整體把控，每月進行分析變動原因。
9、與集團生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各部門協(xié)作匯報各項浙江能源相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料
10、與綜合能源事業(yè)部技術(shù)運營部協(xié)作，完成各種生產(chǎn)工藝調(diào)整，提升和生產(chǎn)優(yōu)化，推動生產(chǎn)現(xiàn)場安全、穩(wěn)定、高效運行
11、與外協(xié)、外委單位協(xié)調(diào)設(shè)計方案及溝通解決工藝調(diào)整中的各種問題
組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
12、聚焦分布式能源戰(zhàn)略，對標(biāo)世界一流，以“奮斗者”精神要求自己，發(fā)揚“飛奪瀘定橋”精神，努力、積極、主動的思考工作，廉潔自律、艱苦奮斗、真抓實干的完成每一項工作
13、接受陜鼓戰(zhàn)略與文化管控，堅持“三個自信”：即戰(zhàn)略自信、文化自信和核心競爭力自信
14、踐行市場化理念、堅持“485”工作法：“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”，努力、主動、積極的服務(wù)客戶，給內(nèi)、外部客戶提供有價值、有情感的產(chǎn)品和服務(wù)
15、圍繞044管控模式，負責(zé)部門內(nèi)部組織架構(gòu)和團隊建設(shè)、職責(zé)分工等，打造有陜鼓特色的五型團隊：有紀(jì)律性團隊、有陜鼓文化武裝的團隊、有自我批評方法的團隊、有全心全意為用戶服務(wù)的團隊、有團結(jié)協(xié)同作風(fēng)的團隊。
16、理解并接受陜鼓“摘標(biāo)+對賭”、“歸零騫馬”的管理模式，按要求完成年度承包書、對賭協(xié)議、會議紀(jì)要、軍令狀等規(guī)定的各項內(nèi)容
17、總體負責(zé)部門質(zhì)量、安全、環(huán)境管理、風(fēng)險管控、合規(guī)管理等各體系的建立并監(jiān)督運行
18、嚴格控部門成本、費用的支出，做好成本控制，監(jiān)督部門預(yù)算的使用情況
19、監(jiān)督下級嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定及管理制度，做好部門員工績效考核、獎優(yōu)罰劣，并及時給予培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升各崗位技能，支持公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
20、服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，認真執(zhí)行生產(chǎn)工作指令。
21、對裝置的安全生產(chǎn)運行工作負有督導(dǎo)職責(zé)。
22、部門內(nèi)部其他日常管理工作
23、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作