1.進度控制
1.1.1組織構建設計、采購、施工、試開車進度檢測體系（WBS和權重系統）
1.2組織制訂項目一級、二級統籌網絡進度計劃
1.3審核承包商的三級、四級進度計劃（包括月計劃、專項計劃）及人力計劃等
1.4監督計劃執行并組織考核
1.5組織實施進度檢測、分析和預警，制定糾偏措施
1.6組織收集進度信息，編制各類報表及匯報材料
1.7組織項目協調會，匯報工程進展情況及存在的問題，審核會議紀要
1.8日常協調相關職能部門及承包商提出的進度問題
1.9組織PM系統進度管理模塊運用
2.體系管理
3.1確定計劃工程師的工作分工，定期盤點與考核
3.2做好年度工作計劃與總結
3.3組織計劃工程師學習和培訓，提高業務能力
3.4組織計劃工程師制度流程體系建設，提高管理效率
3.5組織企業文化培養和團隊建設工作，提高員工凝聚力
3.6做好安全、保密工作
3.其他
4.1監控項目管理體系的運行，提出合理化建議
4.2對接集團PMO，負責項目管理工作的上傳下達