1.車間主任
負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成				
負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量				
領(lǐng)導(dǎo)和管理的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各部門資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行				
負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制和預(yù)算管理				
負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度				
負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備安全和生產(chǎn)效率				
負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)事務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施				
負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全				
對(duì)所屬領(lǐng)班、DCS技術(shù)員、生產(chǎn)人員做出考核評(píng)價(jià)				
2.班長(zhǎng)
安全生產(chǎn)大于一切，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域安全、健康、環(huán)保有管理責(zé)任。監(jiān)督本班人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序運(yùn)行工廠				
確保本班生產(chǎn)人員以及物資調(diào)配合理。確保班組交接事項(xiàng)清晰，生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備維修狀況詳細(xì)全面				
督促本班人員嚴(yán)格按規(guī)定使用PPE，個(gè)人行為規(guī)范				
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全規(guī)范管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全整潔				
做好需檢修設(shè)備的隔離掛牌上鎖，并記錄交接				
對(duì)管理區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理報(bào)告				
推動(dòng)改進(jìn)并保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境5S				
3.DCS技術(shù)員
通過DCS系統(tǒng)監(jiān)控原料罐區(qū)、反應(yīng)釜系統(tǒng)、工藝收集干燥系統(tǒng)等各分系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整各相關(guān)工藝參數(shù)使生產(chǎn)達(dá)到安全、質(zhì)量合格的要求，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)				
對(duì)重要的設(shè)備和重要的技術(shù)參數(shù)重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班和主管做出必要調(diào)整。但對(duì)超越自己權(quán)限的調(diào)整須事先征得上級(jí)的認(rèn)可				
在日常操作過程中，監(jiān)督一般情況下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的工藝參數(shù)，積極配合現(xiàn)場(chǎng)操作工和維修部人員的工作				
做好日常/定期工作中的數(shù)據(jù)記錄工作，協(xié)助當(dāng)班領(lǐng)班共同組織好生產(chǎn)。同時(shí)保證所屬區(qū)域整潔				
對(duì)在生產(chǎn)過程中，工程師和主管做出的操作調(diào)整指令認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，并在交接班時(shí)交接清楚				
在工作中嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程序，與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通必須清晰、重復(fù)指令