主要職責：
生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標，制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略、規(guī)劃及年度生產(chǎn)目標，確保生產(chǎn)任務的按時高效完成。
生產(chǎn)流程管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，推動生產(chǎn)工藝創(chuàng)新與升級，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保各類生產(chǎn)活動符合公司質(zhì)量標準及安全規(guī)范。
資源管理：負責生產(chǎn)資源（包括人員、設備、原材料等）的規(guī)劃與調(diào)配，確保生產(chǎn)運營高效、穩(wěn)定。
生產(chǎn)團隊管理：領導并管理生產(chǎn)團隊，進行人才選拔、培養(yǎng)及激勵，建立高效的團隊協(xié)作機制，提升員工工作積極性和生產(chǎn)效能。
成本控制與預算管理：制定并實施生產(chǎn)成本控制措施，確保生產(chǎn)成本符合公司預算要求，提升資源使用效率。
質(zhì)量與安全管理：確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)標準，定期開展質(zhì)量檢查與安全培訓，防范生產(chǎn)安全事故。
跨部門協(xié)作：與研發(fā)、銷售、供應鏈等部門緊密合作，保證生產(chǎn)與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)順暢，滿足市場需求與客戶要求。
技術創(chuàng)新與持續(xù)改進：推動生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和工藝改進，提升公司產(chǎn)品的核心競爭力。
報告與數(shù)據(jù)分析：定期向高層管理團隊報告生產(chǎn)狀況，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供科學依據(jù)。