1、制訂本車間年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)。
2、根據(jù)公司要求對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行日常檢查，定期組織車間工藝、設(shè)備、安全分管人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并監(jiān)督落實(shí)情況。
3、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，組織完成車間生產(chǎn)任務(wù)及文明生產(chǎn)管理。
4、執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提出的管理改進(jìn)要求及措施。
5、對(duì)車間核算管理，監(jiān)控原輔料出入庫(kù)和產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
6、負(fù)責(zé)本車間員工管理和班組建設(shè)工作，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進(jìn)工作方法，對(duì)車間員工進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。
7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題進(jìn)行分析、解決，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。